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Edu1st.easySP – Entrenamiento y Diagnóstico

Día 1

El día 1, se compone de 8 horas de actividad intensa con el equipo estratégico de la organización contratante. Durante esta primera parte nos concentraremos en los temas fundamentales, lo que denominamos el alma del negocio, el corazón de la organización, el punto de partida. Los componentes de esta parte inicial son:

1- Lo Fundamental y la Estrategia

  • Los 3 porqués
  • El propósito
  • Nuestros valores
  • Las promesas
  • Nuestras frases

2- El modelo de negocio y sus 10 bloques

Posteriormente exploraremos una de las áreas fundamentales para cualquier organización; El Modelo de negocio y sus 10 bloques. Esta es una de los capítulos más inciertos y menos elaborados particularmente en los pequeños negocios y organizaciones. Sin un claro entendimiento del Modelo de negocio y sus 10 bloques difícilmente se logra una adecuada planeación estratégica y por ende crecimiento sostenible y diferenciación en el mercado.

3- El análisis CPR

Una vez trabajado el modelo de negocio, se dedicaran las siguientes horas al análisis CPR. Estos tres componentes evalúan los signos vitales del negocio. Toda organización debe establecer sus indicadores CPR con los que periódicamente podrá saber su desempeñó basado en estos 3 indicadores de ejecución.

4- El análisis SWOT

El SWOT es tradicionalmente utilizado por las organizaciones para determinar su propio nivel de competitividad. El llegar a esta parte del desarrollo del plan estratégico después de haber recorrido el camino de las etapas anteriores, permite una mayor comprensión de los 4 componentes del SWOT y sus implicaciones estratégicas.

5- EL BHAG

Cuál es nuestro BHAG? Normalmente todo negocio u organización construye su misión y su visión. Desafortunadamente estos elementos se convierte en retórica y pocos integrantes de la organización pueden articular efectivamente el por qué y el para dónde va la organización. En esta etapa conjuntamente con los miembros del equipo estratégico se determinara el BHAG que facilitara la visualización del objetivo principal de la organización a largo plazo. También se establecerán las metas a mediano plazo, sus indicadores de medición así como las iniciativas y las actividades a desarrollar para lograr los objetivos propuestos.

 

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